La gestión de proyectos de construcción podrá ser un desafío, pero los pasos correctos facilitarán un proyecto exitoso. Aquí encontrarás información útil para aprender los principales aspectos de la gestión de proyectos, desde el seguimiento y control financiero de proyectos hasta la administración del equipo.
Establecé objetivos para tu proyecto.
Establecer objetivos claramente definidos para tu proyecto es la única forma de asegurar que se obtenga un resultado deseado. Debés asegurar que tus objetivos sean alcanzables, mesurables y realistas antes de comenzar el proyecto. Los objetivos deben incluir el presupuesto, los plazos, las cantidades y todos los otros aspectos relacionados con el proyecto. Esto te permitirá monitorear el progreso y medir los resultados del mismo.
Seleccioná un equipo profesional con experiencia en la industria.
Construir un equipo es un paso imprescindible para cualquier gestión de proyectos de construcción. El equipo debe estar compuesto por personas con experiencia en la industria que cuenten con destrezas y habilidades específicas y un conocimiento profundo del proyecto en particular. La contratación de profesionales supervisa la calidad del trabajo, reduce las posibilidades de errores costosos y garantiza el uso eficaz de los recursos.
Elaborá y diseñá los planos de construcción con el presupuesto establecido.
Debe ser planeado cuidadosamente un presupuesto detallado para la construcción. El presupuesto debe incluir todos los costos estimados, desde suministros y materiales hasta servicios profesionales, impuestos y otros recursos financieros necesarios. Es importante establecer un umbral para los gastos en función del tamaño y complejidad del proyecto.
Establecé las reglas para los presupuestos y plazos.
Siempre debés establecerte un presupuesto y fecha de entrega para el proyecto de construcción antes de comenzar. También es importante documentar la asignación de gastos y los plazos para que todos sepan dónde están los límites. Estas reglas ayudan a mantener el proyecto dentro de su presupuesto, y evitar cualquier conflicto que pueda surgir porque alguien no cumplió con un hito o plazo previstos en el plan general.
Poné en práctica técnicas de control de calidad a lo largo del proyecto.
Las técnicas de control de calidad son una parte importante del diseño y desarrollo de cualquier proyecto de construcción. Al ponerlas en práctica durante todas las etapas del proyecto, los constructores podrán asegurar que la calidad se mantenga en niveles aceptables. Por ejemplo, los controles de calidad miden el empaque, la cantidad y el tipo adecuado de materiales para asegurar que el proceso de fabricación no arroje resultados comunes no deseados como defectos visuales o mecánicos. Esta técnica ayuda a garantizar que los terminales entregados sean resistentes, compatibles y cumplan con los requisitos del cliente.
Herramientas necesarias para un proyecto de construcción exitoso
Para tener éxito en un proyecto de construcción, es esencial contar con las herramientas adecuadas. Esto significa una estrategia clara y coherente, así como el software necesario para optimizar la gestión de proyectos de construcción. Las principales herramientas necesarias son los programas de diseño asistido por computadora (CAD), los software para la gestión del tiempo y los recursos y los sistemas de administración integrados (ERP). Al mismo tiempo, es importante asegurarse de que los equipos obtienen el apoyo suficiente para lograr la mejor ejecución posible del proyecto.
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Mejorá la gestión de proyectos con Mawi managers
¿Qué es la gestión de proyectos de construcción? La gestión de proyectos de construcción consiste en planificar y controlar diversos detalles durante el desarrollo del proyecto. Para facilitar este proceso, hay herramientas como Mawi Managers, una plataforma de gestión del trabajo que se centra tanto en los proyectos como en los procedimientos, lo que le brinda flexibilidad para controlar cambios inesperados.
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